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典型案例一
2017-3-20
來源:未知
點擊數:  10793        作者:未知
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    項目背景:寧波XX電子有限公司是從事手機軟件開發的企業,開發各類手機軟件應用。希望通過CMMI認證,規范公司內部流程,提升產品質量,提升公司的市場形象,承接更多業務。

    項目特點:是某學校校辦企業,有較多學生(研究生)參與項目,人員流動性較大,需要文檔記錄比較清晰,能夠避免人員流動對項目的影響。沒有專門的測試團隊,測試環節比較薄弱。

    CMMI項目實施時間:8月

    人數及項目規模:總人數40~50人,開發人員30~40人。每個項目人員3~6人,項目時間在3個月到6個月。

    具體實施情況:現狀分析1天,接著進行CMMI基礎培訓2.5天,結合實際案例的培訓后,開始組織EPG小組進行過程定義,過程定義時間持續1個月左右,根據公司的實際情況,精簡部分活動,并增加了部分嵌入式軟件的特定活動,如軟件硬件集成等。在過程定義完成后,選擇3個有代表性的項目進行實際的實施,在實施過程中根據計劃進行了專題培訓7天,咨詢師通過現場和非現場指導的方式,使得項目嚴格按照已定義過程實施,產出相應項目文件,期間發現的問題得以及時修正。整個項目實施,項目文件準備期間持續約6個月時間。正式評估前1個月進行預評估及訪談培訓,準備評估證據文件(PIIDS)。經過評估小組6天的評估通過CMMI3級認證。

    實施效果:1.公司流程規范簡單易行,文檔要求明確。每個文檔項目文件齊全,避免人員流動對項目的影響。2.協助公司建立了測試團隊,并進行了測試專項培訓。提升了公司產品的質量。

案例介紹

CASE     INTRODUCTION

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案例介紹

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