項(xiàng)目背景：杭州XX電力有限公司是生產(chǎn)電力設(shè)備及電力系統(tǒng)管理軟件的公司。

項(xiàng)目特點(diǎn)：公司項(xiàng)目包含純軟件項(xiàng)目，也包含軟件硬件結(jié)合的嵌入式項(xiàng)目。

CMMI項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間：10個(gè)月

人數(shù)及項(xiàng)目規(guī)模：公司人數(shù)50~60人，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)20~30人，另外有硬件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒有包含在CMMI實(shí)施范圍內(nèi)

具體實(shí)施情況：現(xiàn)狀分析1天，接著進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)2.5天，結(jié)合實(shí)際案例的培訓(xùn)后，開始組織EPG小組進(jìn)行過程定義，過程定義時(shí)間持續(xù)1個(gè)月左右，根據(jù)公司的實(shí)際情況，精簡部分活動，并增加了部分嵌入式軟件的特定活動，如軟件硬件集成等。在過程定義完成后，先選擇項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，在試點(diǎn)過程中調(diào)整已定義過程，使之更加符合公司的實(shí)際情況。接著在公司所有項(xiàng)目進(jìn)行推廣實(shí)施，在試點(diǎn)實(shí)施過程中進(jìn)行了專題培訓(xùn)7天，咨詢師通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，使項(xiàng)目嚴(yán)格按照已定義過程實(shí)施，產(chǎn)出相應(yīng)項(xiàng)目文件，期間發(fā)現(xiàn)的問題得以及時(shí)修正。在部分項(xiàng)目中引入了敏捷方法，將敏捷方法和CMMI規(guī)范要求有效地結(jié)合，提升了工作效率。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目文件準(zhǔn)備期間持續(xù)約8個(gè)月時(shí)間。正式評估前1個(gè)月進(jìn)行預(yù)評估及訪談培訓(xùn)，準(zhǔn)備評估證據(jù)文件（PIIDS）。經(jīng)過評估小組6天的評估通過CMMI3級認(rèn)證。

實(shí)施效果：在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)將CMM的規(guī)范和敏捷方法有效地結(jié)合，除了強(qiáng)調(diào)必要的規(guī)范，在部分項(xiàng)目中同時(shí)按SCRUM方法組織項(xiàng)目的實(shí)施，使得工作效率得到提升