項目背景：杭州XX電力有限公司是生產電力設備及電力系統管理軟件的公司。

項目特點：公司項目包含純軟件項目，也包含軟件硬件結合的嵌入式項目。

CMMI項目實施時間：10個月

人數及項目規模：公司人數50~60人，軟件開發團隊20~30人，另外有硬件開發團隊，沒有包含在CMMI實施范圍內

具體實施情況：現狀分析1天，接著進行CMMI基礎培訓2.5天，結合實際案例的培訓后，開始組織EPG小組進行過程定義，過程定義時間持續1個月左右，根據公司的實際情況，精簡部分活動，并增加了部分嵌入式軟件的特定活動，如軟件硬件集成等。在過程定義完成后，先選擇項目進行試點，在試點過程中調整已定義過程，使之更加符合公司的實際情況。接著在公司所有項目進行推廣實施，在試點實施過程中進行了專題培訓7天，咨詢師通過現場和非現場指導的方式，使項目嚴格按照已定義過程實施，產出相應項目文件，期間發現的問題得以及時修正。在部分項目中引入了敏捷方法，將敏捷方法和CMMI規范要求有效地結合，提升了工作效率。整個項目實施，項目文件準備期間持續約8個月時間。正式評估前1個月進行預評估及訪談培訓，準備評估證據文件（PIIDS）。經過評估小組6天的評估通過CMMI3級認證。

實施效果：在實施項目時將CMM的規范和敏捷方法有效地結合，除了強調必要的規范，在部分項目中同時按SCRUM方法組織項目的實施，使得工作效率得到提升