1. 項目啟動—公司領導動員，CMMI概述培訓，改進團隊（EPG）組建（0.5天）

2. 現狀分析—了解公司現況，分析和CMMI模型的差距。（1~3天）

3. CMMI基礎培訓—結合實際項目案例進行培訓（2~3天）

4. 定義適合公司的流程體系文件，包括公司各角色參與評審（全程指導，持續時間1~2個月，每月2~3天現場指導）

5. 公司內部組織培訓，對正式發布的體系文件進行培訓

6. 選擇試點項目實施體系文件中規定的流程，并產出相應的項目文件。

7. 根據試點過程中的問題，調整體系文件。必要時再次培訓

8. 在公司的所有項目推廣實施，并產出相應的項目文件。

（5~8全程指導，持續時間取決于公司項目時間，一般持續3~6個月，每月1~3天現場指導培訓，同時穿插各類專題培訓）

9. 確定需要最后評估的項目，進行準備。

10. 進行評估訪談培訓 （1~3天）

11. 進行預評估，并進行整改（2~3天）

1. 正式評估（持續1周）

----參加正式評估小組的內部成員，必須得官方認證資格（需在評估前參加3天培訓）