1. 項(xiàng)目啟動(dòng)—公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，CMMI概述培訓(xùn)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)（EPG）組建（0.5天）

2. 現(xiàn)狀分析—了解公司現(xiàn)況，分析和CMMI模型的差距。（1~3天）

3. CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)—結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例進(jìn)行培訓(xùn)（2~3天）

4. 定義適合公司的流程體系文件，包括公司各角色參與評(píng)審（全程指導(dǎo)，持續(xù)時(shí)間1~2個(gè)月，每月2~3天現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）

5. 公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，對(duì)正式發(fā)布的體系文件進(jìn)行培訓(xùn)

6. 選擇試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施體系文件中規(guī)定的流程，并產(chǎn)出相應(yīng)的項(xiàng)目文件。

7. 根據(jù)試點(diǎn)過程中的問題，調(diào)整體系文件。必要時(shí)再次培訓(xùn)

8. 在公司的所有項(xiàng)目推廣實(shí)施，并產(chǎn)出相應(yīng)的項(xiàng)目文件。

（5~8全程指導(dǎo)，持續(xù)時(shí)間取決于公司項(xiàng)目時(shí)間，一般持續(xù)3~6個(gè)月，每月1~3天現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)穿插各類專題培訓(xùn)）

9. 確定需要最后評(píng)估的項(xiàng)目，進(jìn)行準(zhǔn)備。

10. 進(jìn)行評(píng)估訪談培訓(xùn) （1~3天）

11. 進(jìn)行預(yù)評(píng)估，并進(jìn)行整改（2~3天）

1. 正式評(píng)估（持續(xù)1周）

----參加正式評(píng)估小組的內(nèi)部成員，必須得官方認(rèn)證資格（需在評(píng)估前參加3天培訓(xùn)）